In der Zeitarbeitsbranche ist in den nächsten Jahren mit einem verstärkten Wachstum und mit strukturellen Veränderungen in der momentan noch stark fragmentierten Unternehmenslandschaft zu rechnen. Vor dem Hintergrund eines Wandels der Kundenbedürfnisse und der Wettbewerbssituation stehen Manager von Zeitarbeitsunternehmen vor der Herausforderung, eine Wachstumsstrategie zu wählen, die den sich verändernden Marktverhältnissen gerecht wird. Ulrike Oeser analysiert in ihrer vorliegenden Studie die verfolgten Ziele, die entstandenen Probleme und die Erfolgswahrscheinlichkeit der verschiedenen Strategien.